Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении - Бирюкова О.Ю. Антикризисное управление

На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как один из способов получения высокой прибыли, увеличение конкурентных возможностей на рынке, решение проблемы выживания и конкретно кризисной проблемы. Предприятие тем успешнее избегает кризисные ситуации, чем больше инновационный потенциал предприятия.

Существуют управленческие и технические факторы, которые определяют инновационный потенциал предприятия:

1. состояние системы управления;
2. уровень развития производства;
3. тип организационной структуры;
4. тенденции действующей политики;
5. понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала.

На следующие группы можно подразделить факторы, которые определяют уровень инновационного потенциала:

1. факторы инновационного процесса как непосредственно самостоятельного объекта управления;
2. факторы внешней среды;
3. факторы внутренней среды.

Эта группа представляет собой набор собственных внутренних возможностей как сложной системы, которая определяет ее развитие.

Постановка целей, разработка проектов и инновационных решений – такие элементы инновационного процесса здесь выделяют в первую очередь.

Отличительные признаки инновационных предприятий:

1. необходима организация специальной группы, которая могла бы отвечать за создание новых идей;
2. эта группа должна заниматься поиском источников информации;
3. стимулирование творческой активности персонала;
4. поощрение менеджерами инновационной активности служащих;
5. строгая стратегия управлениями нововведениями.

Способность определения приоритетов – важнейшее условие управления. На управляющих лежит ответственность за инновационную стратегию. Связанная с этим задача руководства состоит в следующем:

1. выявить управленческий потенциал;
2. периодически рассматривать потенциалы талантов их работников;
3. четко устанавливать цели управленческой подготовки;
4. выделять соответствующие ресурсы.

Различают два типа инновационной стратегии:

1. адаптивная – характеризуется тем, что предприятие пользуется нововведением как ответной реакцией на изменения, происходящие на рынке;
2. конкурентная – здесь нововведение используется как отправной пункт для достижения успеха.