Проектная структура организации

Проектная структура организации используется в тех случаях, когда принимается решение сосредоточить максимальное количество ресурсов организации на определенном проекте в течение конкретного срока.

Проектом считается любой процесс целенаправленных изменений в организации (например, модернизация производства, освоение новых видов продукции или технологий и т. п.), обладающий следующими характерными чертами

1. целостный характер деятельности;
2. участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации;
3. четко сформулированный конечный результат деятельности;
4. ограничения во времени и ресурсах, выделяемых для достижения целей проектирования.

Проектная структура обладает большой гибкостью, но при проведении нескольких проектов приводит к необходимости распределения ресурсов между ними. Исследования показывают, что две трети проблем, связанных с проектной структурой, возникает из-за плохой кооперации между проектными группами, отсутствия увязки с внешней средой и базовой структурой управления организации.