Бизнес-планирование (Кушнир И.В., 2010)

Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя

Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим предприятием. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития фирмы и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?

Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Степень участия руководителя в подготовке бизнес-плана важна. С другой стороны, консультанты владеют знанием наиболее подходящих методик подготовки бизнес плана.

Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

  • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
  • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
  • выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;
  • проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
  • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес плана. Предприниматель и руководитель получает от планирования деятельности следующие преимущества:
  • фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы;
  • осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
  • определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы;
  • стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
  • подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации;
  • формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.