Планирование на предприятии (Васильченко М., 2010)

Структура планов

Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий план предприятия. Необходима отлаженная система сбора информации с каждой службы для более точного планирования. Это сложный процесс, но его отладка приводит к прогнозированию с наименьшим процентом отклонений в дальнейшем от фактических данных, что сокращает риск возникновения негативных факторов, влияющих на снижение финансового результата в целом.

Как правило, ситуация иногда складывается таким образом, что одна служба предприятия не осведомлена о том, что входит в обязанности другой.

Эти структурные подразделения работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила, а именно:

  1. обоснование всех элементов и этапов плана;
  2. контроль четкого исполнения плана его участниками;
  3. постоянный учет и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение.

Планы можно сгруппировать следующим образом.

По срокам исполнения:

  1. оперативно-календарные;
  2. текущие;
  3. среднесрочные;
  4. долгосрочные;
  5. стратегические.

По назначению:

  1. производственные (производство готовой продукции);
  2. коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);
  3. планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;
  4. планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

По уровням управления:

  1. общефирменные;
  2. цеховые;
  3. планы работ структурных подразделений.

По видам продукции, работ, услуг:

  1. освоенного производства;
  2. осваиваемого производства;
  3. планируемого к освоению в будущем.

Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:

  1. краткое описание бизнес-плана;
  2. стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);
  3. маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);
  4. эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);
  5. управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);
  6. финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);
  7. определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);
  8. приложения.