главная :: экономика :: право :: сертификация :: учебники :: поиск
Замедлина Е.А. Основы менеджмента
главная >> учебники по экономике >> Замедлина Е.А. Основы менеджмента >> Теория мотивации Д. Макгрегора

Теория мотивации Д. Макгрегора

Теория мотивации Д. Макгрегора сочетает в себе две противоположные концепции: теорию «X» и теорию «Y». Основные положения теории «X»:

  • жесткое руководство и контроль являются основными методами управления;
  • человек стремится избегать работы;
  • для достижения целей организации надо принуждать работников трудиться под угрозой санкций, не забывая при этом и о вознаграждении;
  • сотрудники не очень честолюбивы, боятся ответственности и желают, чтобы ими руководили;
  • в поведении сотрудников преобладает стремление к безопасности.

В деятельности руководителя должна преобладать негативная мотивация, основанная на страхе наказания.

Теория «Y» является дополнением теории «X» и основывается на противоположных принципах.

Основные положения теории «Y»:

  • при благоприятном, удачном прошлом опыте сотрудники хотят брать на себя ответственность;
  • при существовании соответствующих условий сотрудники формируют в себе самодисциплину и самоконтроль;
  • лучшие средства достижения целей организации – вознаграждение и личностное развитие;
  • нежелание работать – это не врожденное качество сотрудника, а следствие плохих условий труда, которые сдерживают прирожденную любовь к труду;
  • трудовой потенциал работников выше, чем обычно считают.

Основная мысль теории «Y»: необходимо предоставлять сотрудникам больше свободы для осуществления самостоятельности и творчества.

«XY-теорию» необходимо применять, учитывая конкретное состояние уровня сознания и мотивации работников. Руководитель должен стремиться развивать группу, если она недостаточно мотивирована, от состояния «X» к состоянию «Y» или от состояния «экономического человека» к «человеку социальному».

Современная интерпретация теории «Y» Зигерта и Ланга.

  1. Большинство сотрудников получают от работы удовлетворение, радость, ощущают ответственность за свой труд, выражая свою потребность в личной причастности к результатам деятельности.
  2. Любые организационные действия должны быть осмысленными.
  3. Любой сотрудник стремится выразить себя в труде, лучше познать себя в деле, показать другим свои возможности.
  4. Каждый сотрудник имеет собственную точку зрения на то, как усовершенствовать результаты своей деятельности.
  5. Каждый человек стремится к успеху, для достижения которого работник прилагает усилия.
  6. Сотрудник хочет доказать свою значимость, а также важность своего рабочего места.
  7. Каждый сотрудник должен ощущать свою значимость.
  8. Сотрудники сильно переживают, если их наказывают за проявленную инициативу. Причиной инициативы часто бывает не погоня за вознаграждением, а стремление к самовыражению.
  9. Сотрудники оценивают свою значимость перед руководством по своевременности и полноте получаемой информации.
  10. Хороший сотрудник рассчитывает на признание и поощрение, причем не только материальное, но и моральное.
  11. Сотрудники испытывают недовольство, если решение об изменении в их работе принимаются без их ведома.
  12. Любой сотрудник хочет знать критерии оценки своего труда.
  13. Контроль со стороны неприятен для любого человека, в связи с этим важен самоконтроль.
  14. Большинство людей хотят получать новые знания.
  15. Если сотрудник имеет свободу выбора действий, то он работает с полной отдачей.

Институт экономики и права Ивана Кушнира