Контроль и ревизия (Кушнир И.В., 2010)

Направления ревизионной проверки

Направления ревизионной проверки можно рассматривать в различных аспектах:

  • функциональной структуры организации;
  • дивизиональной структуры организации;
  • территориальной структуры организации.

В аспекте функциональной структуры организации направлениями ревизионной проверки может быть деятельность:

  • совета директоров, руководителя;
  • отдела сбыта;
  • отдела материально-технического снабжения;
  • производственных подразделений (отделов, цехов и т. п.);
  • бухгалтерии;
  • отдела кадров и т. д.

С точки зрения значения подразделения в системе управления ресурсами направлениями проверки могут являться:

  • центры ответственности;
  • центры доходов;
  • центры затрат и т. д.

В аспекте дивизиональной структуры организации направлениями ревизионной проверки могут быть отдельные виды деятельности организации (производство, торговля, научные исследовании и т. д.) или более мелкие объекты производства конкретного вида продукции.

В аспекте территориальной структуры организации направлениями ревизионной проверки могут быть обособленные структурные подразделения, филиалы, представительства организации или дочерние компании.

В случае контроля бухгалтерской отчетности традиционными направлениями является проверка:

Проведение проверки в организациях различных организационно-правовых форм, несомненно, имеет некоторую специфику. Например, проверка бюджетного учреждения кроме стандартных направлений предусматривает также проверку исполнения сметы, соблюдения бюджетного законодательства и т. д.