главная :: экономика :: право :: сертификация :: учебники :: поиск
Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент
главная >> учебники по экономике >> Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент >> Текущее финансовое планирование

Текущее финансовое планирование

Деление финансового планирования на уровни (подсистемы планирования) неслучайно. Деление вопросов управления на стратегические и тактические позволяет заметно повысить эффективность управления:

  • грамотнее расставить персонал;
  • определить специфику работы персонала;
  • разработать свои ориентиры для контроля и т. п.
Такое же деление полезно и в финансовом планировании. Понятно, что никакая стратегия не будет эффективна, если на предприятии отсутствует механизм ее реализации. Предприятие может затратить много времени и ресурсов на разработку стратегии, однако недооценка вопросов ее реализации и контроля существенно снизит ее пользу для предприятия.

Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Система текущего финансового планирования имеет своей целью обеспечить реализацию финансовой стратегии. По сути, финансовые планы текущего периода строятся на основе принятой финансовой стратегии и финансовой политики. Результат текущего финансового планирования – конкретные виды текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру активов и капитала предприятия на конец планового периода.

Многие отечественные предприятия в части финансового планирования разрабатывают текущие финансовые планы. На тех предприятиях, где этого не делается, основными препятствиями считаются:

  • неразвитость финансового прогнозирования;
  • неразвитость информационного обеспечения;
  • неразвитость программно-технического обеспечения;
  • недостаточный уровень квалификации финансовых менеджеров;
  • нежелание руководства вообще заниматься планированием и т. д.

Горизонтом текущих планов обычно является год или полгода.

В процессе текущего финансового планирования должны разрабатываться три финансовых плана: движения денежных средств; отчета о прибылях и убытках; бухгалтерского баланса.

План прибылей и убытков показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. С его помощью можно анализировать соотношение доходов с расходами с целью выявления резервов увеличения собственного капитала предприятия.

План движения денежных средств предназначен для определения источников финансирования. Он считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита средств в плановом периоде.

План бухгалтерского баланса отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий.

С развитием бюджетирования названия данных документов претерпели некоторые изменения. Так, в рамках бюджетирования эти планы называются: бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов; бюджет по балансовому листу. Для составления этих документов используется следующая информация:

  • финансовая стратегия фирмы;
  • результаты финансового анализа за предшествующий период;
  • планируемые объемы производства и реализации продукции;
  • система разработанных на фирме норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
  • действующая система налогообложения.


Финансовый менеджмент (Бланк И.А.) | Управление финансами (Дараева Ю.А.) | Финансовый менеджмент (Ермасова Н.Б.) | Загородников С.В. Финансовый менеджмент | Финансовый менеджмент (Кушнир И.В.) | Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент | Смирнов П.Ю. Финансовый менеджмент | Финансовый менеджмент (Шепелева А.Ю.) |
Институт экономики и права Ивана Кушнира