главная :: экономика :: право :: сертификация :: учебники :: поиск
Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент
главная >> учебники по экономике >> Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент >> Финансовое планирование: сущность, роль и задачи в условиях рынка

Финансовое планирование: сущность, роль и задачи в условиях рынка

В плановой экономике полноценного финансового планирования на уровне предприятия не было. Финансовый план предприятия начал разрабатываться только в 1979 г. В это время был провозглашен курс на хозрасчет. Причиной такой ситуации являлось то, что все финансовые вопросы по каждому предприятию решались на ведомственном и отраслевом уровняхуправления народным хозяйством.

В условиях рынка финансы предприятий приобретают принципиально новое содержание по сравнению с финансами, присущими предприятиям плановой экономики. Основными характеристиками финансовой системы предприятия становятся самофинансирование и самоокупаемость. Это означает коренную перестройку финансовых процессов во внутрифирменной экономической и финансовой системе. Однако это не значит, что вопросы планирования уходят на второй план в силу расхожего стереотипа о несовместимости плана и рынка. В целях максимизации эффекта внутрифирменного управления планирование, в том числе финансовое, должно быть построено таким образом, чтобы каждый менеджер получал реальную помощь в результате использования плана. Последний должен составляться не ради планирования, а ради управления.

В рыночных условиях финансовое планирование становится гораздо сложнее и многограннее. Его можно определить как подсистему внутрифирменного планирования, объектом которой выступают финансовые ресурсы, отношения и пропорции. В процессе финансового планирования одновременно обосновываются рациональные отношения, стоимостные пропорции, движение финансовых ресурсов, и на этой основе рассчитываются финансовые показатели на плановый период.

Главная особенность финансового планирования состоит в том, что все планируемые показатели финансовых планов используются в стоимостном выражении.

Финансовое планирование занимает значительное место в системе планирования и управления предприятием. С одной стороны, финансовое планирование – замыкающая подсистема внутрифирменного планирования, с другой стороны – определяющая подсистема управления финансами.

Результатом финансового планирования на предприятии выступает финансовый план, который характеризует объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Финансовый план связан со всеми процессами предприятия.

Цели финансового планирования на предприятии (максимизация продаж; максимизация прибыли; максимизация собственности владельцев компании и т. д.) определяются выбранными критериями принятия финансовых решений.

Объективно финансовое планирование решает следующие задачи:

  • обеспечение финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности предприятия;
  • обоснование путей эффективного вложения капитала, оценку степени рационального его использования;
  • выявление состава внутрихозяйственных резервов роста прибыли;
  • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами;
  • мониторинг соблюдения интересов инвесторов;
  • контроль в целях поддержания нормального финансового состояния предприятия.
Организация полноценного финансового планирования на предприятии позволяет ему решать весь комплекс финансовых задач.

Финансовый менеджмент (Бланк И.А.) | Управление финансами (Дараева Ю.А.) | Финансовый менеджмент (Ермасова Н.Б.) | Загородников С.В. Финансовый менеджмент | Финансовый менеджмент (Кушнир И.В.) | Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент | Смирнов П.Ю. Финансовый менеджмент | Финансовый менеджмент (Шепелева А.Ю.) |
Институт экономики и права Ивана Кушнира