главная :: экономика :: право :: сертификация :: учебники :: поиск
Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент
главная >> учебники по экономике >> Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент >> Управление запасами

Управление запасами

Одним из элементов оборотного капитала вступают запасы.

Управление запасами – одна из сфер финансового менеджмента, цель которой состоит в том, чтобы довести общую сумму затрат, связанных с запасами, до оптимального уровня при условии выполнения договоров.

Запасы как элемент оборотных средств делятся на три группы:

  1. производственные запасы;
  2. незавершенное производство;
  3. готовая продукция.

Уровень запасов неодинаков для различных отраслей. Он зависит:

  • от объема и характера производства;
  • объема продаж;
  • состояния товарных рынков;
  • взаимоотношений с поставщиками и покупателями;
  • наличия финансовых ресурсов;
  • сезонности производства;
  • наличия складских помещений;
  • выбранной политики в данной области.
Существуют два подхода в управлении запасами.
  1. В условиях инфляции и разрыва хозяйственных связей стало распространенным накапливание производственных запасов. Такой подход в известной мере оправдан, так как в условиях неплатежей и низкого уровня межотраслевых связей риск разрыва ликвидности предприятия очень велик. Поэтому необходимо держать определенный остаток товарно-материальных запасов, предназначенный для экстренных ситуаций (например, резкого роста цен на сырье и материалы).
  2. Оптимизация уровня запасов. Этот подход состоит в использовании рекомендаций зарубежного опыта, в частности метода определения оптимального уровня запасов, основанного на такой величине последних, которая, с одной стороны, минимизирует затраты по их поддержанию, а с другой – была бы достаточной для успешной работы предприятий.

Одна из проблем снабжения – определение оптимального объема поставок. Для ее решения используют различные модели оптимизации.

Наибольшую известность получила модель оптимального размера (ЕОQ), цель которой – выбор такого размера заказа (Q), который обеспечивает минимальные совокупные годовые затраты по поддержанию товароматериальных запасов. Для расчета такого размера заказа используется следующая формула:

где S — годовой объем продаж (потребность в единицах изделия);
Р– стоимость приобретения единицы изделия;
С – годовые затраты по хранению запасов в процентах от цены изделия;
F – постоянные расходы по размещению заказа;
Q – заказываемое количество материалов.

Общие расходы на содержание товарных и материальных запасов на год (ОР) будут складываться из затрат на хранение и расходов на подготовку заказа: ОР = Q /2 * РС + S/Q * F.

При осуществлении управления запасами должны использоваться специальные программные продукты, которые позволяют решать весь комплекс задач по управлению запасами. Их основа – системы MRP, которые относятся к логическим системам толкающего типа. (МRPI/MRРII (Materials/manufacturing/resource planning – системы планирования потребностей в материалах/производственного планирования ресурсов).

Основные цели MRP – системы:

  • удовлетворение потребностей в сырье, материалах и продукции при планировании производства и доставке продукции потребителям;
  • сохранение низких уровней запасов сырья (материалов).


Финансовый менеджмент (Бланк И.А.) | Управление финансами (Дараева Ю.А.) | Финансовый менеджмент (Ермасова Н.Б.) | Загородников С.В. Финансовый менеджмент | Финансовый менеджмент (Кушнир И.В.) | Лукьянчук У.Р. Финансовый менеджмент | Смирнов П.Ю. Финансовый менеджмент | Финансовый менеджмент (Шепелева А.Ю.) |
Институт экономики и права Ивана Кушнира