главная :: экономика :: право :: сертификация :: учебники :: поиск
Душенькина Е. Экономика предприятия
главная >> учебники по экономике >> Душенькина Е. Экономика предприятия >> Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия

Цели разработки и структура бизнес-плана предприятия

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

Бизнес- планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Составлять его рекомендуется на период от трех до пяти лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Разработка бизнес- плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможный риск.

Жестко регламентированной структуры бизнес- плана не существует. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

  1. резюме (возможности предприятия);
  2. виды товаров (работ, услуг);
  3. рынки сбыта производимых товаров;
  4. существующая конкуренция на рынках сбыта;
  5. маркетинговый план;
  6. производственный план;
  7. организационный план;
  8. правовое обеспечение деятельности фирмы;
  9. оценка риска и страхование;
  10. финансовый план;
  11. стратегия финансирования.

В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям рыночных отношений.



Экономика предприятия (Васильева Н.А.) | Душенькина Е. Экономика предприятия | Экономика предприятия (Кушнир И.В.) | Петрова Ю.А. Экономика предприятия |
Институт экономики и права Ивана Кушнира