главная :: экономика :: право :: сертификация :: учебники :: поиск
Душенькина Е. Экономика предприятия
главная >> учебники по экономике >> Душенькина Е. Экономика предприятия >> Мотивация труда

Мотивация труда

Мотивация труда – одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы.

Стимул – материальная награда определенной формы, например заработная плата. В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой: желанием, влечением, ориентацией, внутренними целевыми установками.

Иерархия потребностей по А. Маслоу (от наиболее важных к наименее):

  1. физиологические потребности (в пище, жилище, тепле и т. д.);
  2. потребность в безопасности (в защите и порядке);
  3. социальные потребности (потребности входить в какую-либо группу, поддерживать с членами этой группы дружеские отношения и др.);
  4. потребность в уважении (потребность в самоуважении и уважении других людей, престиже, славе и др.);
  5. потребность в самовыражении (полностью развить свой творческий потенциал в работе, образовании и т. п.).

Существуют и другие, достаточно распространенные классификации потребностей работников, например разделение их на материальные, духовные, социальные.

Основные формы мотивации работников предприятия:

  1. заработная плата – оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде. Существуют различные премии и доплаты;
  2. система внутрифирменных льгот работникам: субсидированное и льготное питание, продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой, оплата расходов на проезд до места работы и обратно, страхование здоровья работников за счет предприятия, эффективное премирование, доплаты за стаж;
  3. нематериальные льготы: предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска за достижения в работе, более ранний или поздний выход на пенсию;
  4. повышение содержательности труда, ответственности работника, привлечение его к управлению предприятием;
  5. создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, моральное поощрение;
  6. продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.


Экономика предприятия (Васильева Н.А.) | Душенькина Е. Экономика предприятия | Экономика предприятия (Кушнир И.В.) | Петрова Ю.А. Экономика предприятия |
Институт экономики и права Ивана Кушнира