be5.biz

Бизнес-планирование (Найденков В.И., 2007)

Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме бизнес-плана - Найденков В.И. Бизнес-планирование

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

  1. наименование проекта;
  2. место подготовки плана;
  3. авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
  4. имена и адреса учредителей;
  5. назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес- плана.

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.

  1. Предприятие.
  2. Адрес.
  3. Телефон, факс.
  4. Руководитель предприятия.
  5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
  6. Результат реализации проекта.
  7. Необходимые финансовые ресурсы.
  8. Срок окупаемости проекта.
  9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
  10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
  11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.

В введении указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован.

Резюме (концепция бизнеса) – краткое изложение основных положений предполагаемого плана.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен.

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

  1. идеи, цели и суть проекта;
  2. особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
  3. стратегию и тактику достижения поставленных целей;
  4. квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
  5. прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
  6. планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования;
  7. ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
  8. основные факторы успеха.