Бизнес-планирование (Найденков В.И., 2007)

Аудит бизнес-плана

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов:

  1. оценку характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности. Прежде всего устанавливается, относится ли отрасль, где этот проект будет реализовываться, к числу приоритетных для инвестора. Далее определяется положение фирмы-просителя на фоне своей отрасли;
  2. анализ условий инвестиционного соглашения (форму заимствования и возврата кредита, залог, гарантию возврата кредитных средств);
  3. анализ последнего баланса. Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал»;
  4. оценку руководящей команды компании-заявителя;
  5. выявление особенностей проекта;
  6. общий анализ бизнес-плана.

Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

  1. определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;
  2. определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
  3. подготовку графика реализации задач;
  4. определение ресурсов для решения задач;
  5. подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;
  6. документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

  1. финансовое планирование;
  2. организационное оформление;
  3. приобретение и передачу технологий;
  4. подготовку заявочных документов;
  5. представление предложений;
  6. переговоры и заключение контрактов;
  7. приобретение земли;
  8. строительные работы;
  9. установку оборудования;
  10. закупку материалов и сырья;
  11. предпроизводственный маркетинг;
  12. обучение и назначение на должность;
  13. запуск и начало производства;
  14. поддержание и развитие производства.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.