Понятие производственного анализа хозяйственной деятельности организации, его цели и задачи

Производственный анализ – метод системного исследования функций отдельного изделия, определенного производственно-хозяйственного процесса, управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат при высоком качестве, полезности и долговечности. Особенность производственного анализа – замкнутость – находит выражение в том, что точкой отсчета обычно принимается подготовка к выпуску заранее определенных и освоенных изделий и услуг, не прошедших проверки со стороны их соответствия научно-техническим требованиям.

Принципы производственного анализа:

1. творческое мышление;
2. системность;
3. комплексность;
4. функциональность объектов анализа и затрат на их осуществление.

Задачи производственного анализа:

1. определение соотношения экономической эффективности производства на всех уровнях(особенно на микроуровне) со всей совокупностью затрат живого и овеществленного труда (при минимизации последних с непременным соблюдением всех параметров конечного продукта или услуги);
2. разработка системы показателей и технико-экономических нормативов, приемлемых на всех уровнях управленческой системы;
3. организация технологического и управленческого процесса по всей цепочке производственно-финансовой деятельности;
4. активизация экономических рычагов, влияние которых ранее умалялось;
5. систематическое наблюдение за эффективностью, надежностью, долгосрочностью использования продукции, услуг.

Этапы производственного анализа:

1. информационно-подготовительный. Начинается с выбора объекта (например, создание принципиально нового изделия или же кардинальная реконструкция ранее действовавшего);
2. аналитико-творческий. Необходимое условие – многовариантность идей;
3. пусконаладочный этап. Связан с экспериментальной проверкой нового изделия;
4. поточно-производственный;
5. коммерческо-сбытовой;
6. контрольно-эксплуатационный.

Особенности производственного анализа:

1. выбор таких объектов анализа, которые отличаются крайней неустойчивостью выполнения бизнес-планов, нормативов, наличием технологически не мотивированного брака, избыточным потреблением электроэнергии, материалов, текучестью кадров, низким уровнем техники безопасности;
2. сбор и предварительный анализ всей совокупности экономической информации;
3. построение внешней структурной модели производственной системы, ее коммуникационные связи с другими системами и подсистемами, состав входов и выходов системы;
4. структурное описание производственной системы;
5. функциональное описание производственной системы с выделением главной функции, определяющей ее специализацию, второстепенных функций, характеризующих коммуникационные связи с внешней средой, внутренних функций, связанных с частными производственными системами;
6. оценка производственных затрат, качества функционирования производственной системы и уровня ее организации;
7. поиск путей совершенствования организации производственной системы;
8. проведение укрупненной оценки вариантов;
9. выбор варианта реализации для внедрения усовершенствованной системы из множества рациональных вариантов.